3月7日，公司召开科技创新座谈会，就当前科技创新体系和管理机制存在的断点堵点问题，问计于销售、生产系统和广大一线科技研发人员。公司党委书记、董事长何齐书出席会议并作重要讲话，会议由公司总工程师、研究总院院长陈永峰主持。

座谈会上，参会人员围绕当前研发体系存在的管理流程不顺畅、激励机制不完善、研发资金来源不明确、产销研联动不足等问题提出了宝贵意见，为下一步公司的科技创新工作指明了改进方向。

陈永峰指出，公司科技创新工作要重点围绕以下三个方面开展：一是尽快梳理完善“1+3+N”科技创新体系和管理机制；二是坚决推行项目制契约化管理，真正赋予项目负责人技术路线决定权、研发人员调度权、研发经费使用权和成果奖励分配权；三是高度重视核心竞争力保护工作，确保公司重大科技创新成果保得住、护得好。

何齐书强调，当前科技创新体系和管理机制存在的断点堵点问题，已经影响到了公司的高质量发展，非解决不可、必须马上解决。为尽快打开公司科技创新工作的新局面，何齐书提出了三点要求：一是要坚持面向市场需求、面向一线急难愁盼、面向公司高质量发展、面向科技发展趋势，尽快明确公司科技创新体系的定位；二是要以市场化为原则，以项目制为抓手，着力破解研发项目的研发目标不清晰、资金来源不明确、成果转化不充分的难题；三是要遵循规律、对标先进、高举高打，以集团“科15条”为指引，建立职责清晰、管理高效、流程顺畅的科技创新体系和管理机制，切实为广大技术研发人员解决问题、提供支持、做好保障。

何齐书对公司科技创新的工作要求，为今后工作指明了方向，恰似一缕春风，吹进了广大一线科技研发人员的心中。大家纷纷表示，今后一定要聚焦“四个面向”，不负韶华、接续奋斗、勇于担当、主动作为，奋力开创公司科技工作新纪元，为公司高质量发展做出研发人员应有的贡献。

武安本级、销售总公司、邯郸特管、领航办、三个专业研究院等部门的主要领导及一线科技研发人员参加了会议。（科技部）